Il processo dello Sviluppo del Prodotto consiste nell’ insieme delle attività che hanno come obiettivo la creazione e la crescita delle capacità di attrazione esercitate dal prodotto nonché l’aumento delle caratteristiche del prodotto di soddisfare le esigenze e i desideri della clientela appartenente al segmento di mercato prescelto.

• Lo sviluppo del prodotto è caratterizzato da diverse fasi:
• Pianificazione viene stabilito, tramite analisi di mercato, l’obiettivo del processo di sviluppo (Mission Statement).
• Progettazione concettuale identificando i bisogni del cliente, si generano vari concetti di prodotto e se ne seleziona uno per la fase successiva.
• Progettazione di sistema si stabilisce il (layout) di prodotto definendone componenti e sottocomponenti.
• Progettazione di dettaglio. Viene definita la forma, i materiali, le tolleranze delle singole parti, nonché i processi produttivi.
• Sperimentazione e miglioramento. Consiste nella realizzazione e nella verifica estetica/funzionale di vari prototipi di prodotto.
• Avviamento della produzione. Il prodotto viene realizzato utilizzando il processo produttivo previsto.

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Efficienza come Valore Strategico

Il nostro obiettivo è trasformare la Supply Chain da centro di costo a leva di valore. Attraverso un approccio basato su dati certi e metodologie Lean, garantiamo una struttura flessibile, capace di reagire rapidamente alle fluttuazioni del mercato e di massimizzare la redditività operativa.

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Dalla Complessità alla Decisione

Il nostro approccio elimina l’operatività manuale e il rischio di errore umano nella reportistica. Forniamo uno strumento di sintesi potente che permette di passare dall’analisi del passato alla guida proattiva del business, riducendo i tempi di reazione e ottimizzando i processi decisionali.

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Pilastri del Monitoraggio Strategico:

• Assetti Organizzativi (ex Art. 2086 c.c.): Progettazione e implementazione di modelli di controllo interno idonei a rilevare tempestivamente la crisi e la perdita della continuità aziendale.

• Indicatori di Allerta e KPI: Definizione e monitoraggio dei parametri fondamentali (DSCR, indici di sostenibilità del debito, ritardi nei pagamenti) per una diagnosi precoce dello stato di salute aziendale.

• Pianificazione Finanziaria di Breve Termine: Elaborazione di budget di tesoreria e flussi di cassa prospettici per assicurare la copertura delle obbligazioni nei dodici mesi successivi.

• Reporting Istituzionale: Redazione di report periodici per il management e gli organi di controllo, volti a dimostrare la diligenza nell’adempimento degli obblighi normativi.

Sicurezza e Resilienza Aziendale

Il nostro intervento trasforma un obbligo di legge in un’opportunità strategica: migliorare la trasparenza verso il sistema bancario, ottimizzare la gestione finanziaria e blindare il futuro dell’impresa attraverso una Governance consapevole e proattiva.

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Aree di Intervento Strategico:

• Identificazione e Audit degli Intangibili: Analisi tecnica per l’individuazione di asset latenti: brevetti, marchi, software di proprietà, licenze, banche dati e know-how industriale.

• Valutazione Tecnico-Economica: Determinazione del fair value attraverso metodologie internazionalmente riconosciute, finalizzata a perizie giurate e operazioni straordinarie.

• Patrimonializzazione e Bilancio: Supporto nel processo di iscrizione degli asset nel patrimonio netto, migliorando gli indici di bilancio e la solidità finanziaria della società.

• Ottimizzazione del Rating Creditizio: Utilizzo degli asset valorizzati per rafforzare la posizione dell’azienda verso il sistema bancario e migliorare l’accesso a finanziamenti strutturati.

Vantaggi Competitivi

La nostra consulenza consente di far emergere il valore reale dell’innovazione, ottimizzando il rapporto tra capitale proprio e debito e rendendo l’azienda più attrattiva per investitori e partner strategici.

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I nostri ambiti di intervento:

• Analisi Strategica e di Mercato: Definizione del posizionamento competitivo, analisi SWOT e validazione della Value Proposition.

• Pianificazione Economico-Finanziaria: Elaborazione di proiezioni pluriennali, analisi dei flussi di cassa (Cash Flow), Break-even analysis e valutazione degli indici di redditività.

• Supporto all’Accesso al Credito e Funding: Redazione di documenti tecnici conformi agli standard richiesti da istituti bancari, Business Angels e fondi di Venture Capital.

• Piani Industriali e Scalabilità: Definizione delle milestone operative e delle risorse necessarie per sostenere la crescita nel medio-lungo periodo.

Il Valore del Nostro Metodo

Il nostro approccio si distingue per il rigore analitico e la capacità di sintetizzare complessità operative in documenti chiari e convincenti. Non forniamo semplici report, ma una consulenza mirata a mitigare i rischi d’impresa e a massimizzare l’attrattività del progetto verso gli stakeholder.

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L’ex Piano Nazionale Industria 4.0 (oggi Transizione 4.0), offre alle aziende italiane incentivi e strumenti per cogliere le opportunità dell’innovazione e del digitale legate alla quarta rivoluzione industriale. Tale piano mira a supportare le imprese che investono in beni strumentali, materiali e immateriali, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale dell’impresa. Questo è realizzabile grazie alle agevolazioni fiscali versate in forma di credito d’imposta. In questo modo le aziende possono recuperare parte dell’investimento realizzato beneficiando di un credito d’imposta di diversa entità a seconda dell’investimento, della dimensione aziendale e della durata del progetto.

Si può accedere al beneficio fiscale tramite una perizia asseverata, rilasciata da un ingegnere, da un perito industriale o da un ente di certificazione accreditato.

I vantaggi della perizia 4.0 per l’azienda

L’azienda può avvalersi di un professionista esperto che lo supporti in tutte le fasi dell’attività, fondamentale per digitalizzare la propria organizzazione e ottenere un parziale recupero dell’impegno economico intrapreso per l’acquisto dei beni.

I vantaggi della perizia 4.0 con noi di Genba

Attraverso le Perizie 4.0, l’obiettivo di Genba Professional è quello di sostenere il cliente nel processo di trasformazione tecnologica e digitale, creando o consolidando le competenze nelle tecnologie necessarie a realizzare il paradigma 4.0

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I principi fondamentali del Lean management sono:
un miglioramento continuo di tutti i livelli dell’organizzazione

la definizione del valore dal punto di vista del cliente finale

Individuazione delle attività che aggiungono valore per il cliente e per l’azienda impiegando così al meglio le risorse aziendali

• analisi dei processi di business allo scopo di individuare le criticità: evidenziare gli sprechi e far emergere opportunità di miglioramento.
• l’ottenimento di una standardizzazione dei processi attraverso il continuo apprendimento

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È un processo che coinvolge numerosi aspetti: familiare, patrimoniale, legale, fiscale e organizzativo.

Risulta quindi fondamentale per l’imprenditore contare su un consulente esterno per raggiungere i seguenti obiettivi:

• favorire la comunicazione tra generazioni diverse
• definire la cultura d’impresa come vantaggio competitivo, non replicabile
• razionalizzare i ruoli gestionali dei membri dell’organizzazione
• definire le regole condivise e redigere la nuova politica dell’azienda
• potenziare lo stile di leadership del leader
• verificare e ridefinire vision, mission, valori e regole
• verificare e definire le nuove strategie aziendali

I VANTAGGI DELL’ACCOMPAGNAMENTO

È facile perdere di vista gli obbiettivi aziendali quando si cede la propria attività: l’accompagnamento al passaggio generazionale permette di mantenere continuità, aiuta a compiere il passo nel minor tempo possibile e senza creare problemi di discontinuità tra la precedente organizzazione e quella rinnovata in seguito al passaggio.

I VANTAGGI DELL’ACCOMPAGNAMENTO CON GENBA

Accompagneremo la tua azienda in tutte le fasi del passaggio generazionale, attuando solamente cambiamenti in termini positivi, per aggiungere ancora più valore alla tua impresa.

I VANTAGGI PER L’AZIENDAI CLIENTI

La politica aziendale e il modo di lavorare saranno coerenti con quelli precedenti adottati dall’azienda; i clienti non percepiranno alcun cambiamento, se non in termini positivi, e saranno propensi a continuare il rapporto con l’azienda!

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La ristrutturazione aziendale è un processo di organizzazione e gestione aziendale, che avviene tipicamente in casi di acquisizione e fusione di aziende o quando si presenta una crisi.

La crisi aziendale consiste in un periodo più o meno lungo della vita di un’impresa in cui le condizioni di operatività della stessa vengono meno a causa di specifici e decisamente rilevanti elementi di difficoltà.

Ecco perché la ristrutturazione aziendale è quel processo attraverso cui si cerca di ristabilire le condizioni di equilibrio economico-patrimoniale-finanziario.

Le fasi del processo di ristrutturazione:

• analisi della storia
• imprenditoriale della società
  analisi di mercato
• competitività aziendale all’interno del proprio settore di riferimento
• analisi della performance aziendale storica
• valutazione dei punti di forza e di debolezza della società (swot analysis)
• analisi della situazione economica, finanziaria e patrimoniale
• individuazione delle soluzioni
  presentazione e condivisione con gli stakeholder aziendali del piano di risanamento e/o di ristrutturazione
  attuazione del piano

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Ascolto della cultura aziendale e analisi dei processi aziendali di creazione del valore, al fine di individuare le azioni da intraprendere per migliorare l’impresa e dare supporto all’imprenditore.

L’analisi e l’ottimizzazione dei processi aziendali rappresenta l’insieme delle attività necessarie a definire e analizzare i flussi aziendali, monitorarli e integrarli in una mappatura dei processi d’azienda, allo scopo di ottimizzare le dinamiche d’impresa, renderle più fluide e aumentare la relativa tracciabilità. Questo può avvenire anche tramite l’utilizzo di software che monitorano la loro esecuzione, consentono l’analisi sulla base di dati oggettivi.

L’ottimizzazione dei processi aziendali è una strategia in grado di supportare qualsiasi organizzazione nel migliorare la propria efficienza, produttività e quindi capacità di generare un profitto. Renderà la tua attività più flessibile, rapida nell’implementazione di nuove tecnologie e nuovi processi, garantendo massima efficienza ed efficacia.

I vantaggi per la tua azienda

Affidabilità, sicurezza e fiducia nella gestione di tutti i processi comporteranno maggiori garanzie sul mercato.

I vantaggi con genba professional

• Creazione di un sistema di gestione dei processi aziendali su misura per la tua azienda.
• Linee guida per raggiungere la massima efficienza ed efficacia dell’impresa.

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I principi fondamentali del Lean management sono:
un miglioramento continuo di tutti i livelli dell’organizzazione

la definizione del valore dal punto di vista del cliente finale

Individuazione delle attività che aggiungono valore per il cliente e per l’azienda impiegando così al meglio le risorse aziendali

• analisi dei processi di business allo scopo di individuare le criticità: evidenziare gli sprechi e far emergere opportunità di miglioramento.
• l’ottenimento di una standardizzazione dei processi attraverso il continuo apprendimento

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Pubblicata nel 2018, la Prassi di Riferimento UNI PDR 43:2018 “Linee guida per la gestione dei dati personali in ambito ICT”, è un documento il cui obiettivo è quello di offrire a titolari e responsabili una linea guida di riferimento e alle autorità di controllo un metro di giudizio, ponendo le basi per meccanismi di certificazione di un sistema di gestione aderente alla normativa di cui al GDPR, come auspicati dal Regolamento Europeo.

Destinatari della prassi sono tutte le organizzazioni che trattano dati con strumenti elettronici, con particolare riferimento alle piccole e medie imprese, più bisognose di strumenti standardizzati di guida.

La prassi è strutturata in due sezioni:
La prima sezione fornisce le linee guida per la definizione e attuazione dei processi afferenti al trattamento dei dati personali, mediante strumenti elettronici (ICT). La seconda sezione contempla un insieme di requisiti che permettono alle organizzazioni di essere conformi a quanto previsto dal Quadro normativo europeo e nazionale, potendo dimostrare tale conformità ed efficacia anche attraverso un percorso di certificazione accreditato.

I VANTAGGI PER L’AZIENDA

La PDR 43:2018 offre uno strumento per raccogliere, diffondere e mantenere aggiornati
i buoni comportamenti in materia di tutela dei dati personali, permettendone la riconoscibilità, la valutazione e la condivisione.

I vantaggi con noi di Genba

Il nostro team di esperti ti assisterà a 360° in tutte le fasi del processo per conseguire la certificazione e di adempimento alla Normativa PDR 43:2018, garantendoti un vantaggio competitivo in materia di tutela dei dati personali

I vantaggi per i tuoi clienti

L’impresa accrescerà la sua attenzione per il cliente e lo stesso percepirà una maggiore garanzia per quanto riguarda il rispetto dei propri diritti.

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